واجهت شركة جهينة عددًا من التحديات الملحوظة على مر السنوات، مما تطلب منها التكيف مع متغيرات السوق واتخاذ خطوات جادة للتغلب عليها.
إحدى أبرز هذه التحديات تمثلت في تزايد حدة المنافسة في سوق العصائر.
مع دخول العديد من الشركات الجديدة إلى هذا المجال، كان على جهينة البحث عن وسائل مبتكرة للتميز وضمان استمرارية دورها الريادي.
هذا الواقع أدى إلى تقلص حصتها السوقية وانخفاض حجم مبيعاتها.
تحدٍ آخر ظهر بقوة هو تحول تفضيلات المستهلكين. فمع زيادة الاهتمام بالحياة الصحية والمنتجات المتعلقة بالرفاهية، مال المستهلكون إلى اختيار البدائل الصحية كالعصائر منخفضة السكر.
لحاقًا بهذا التغيير، اضطرت جهينة لإجراء تغييرات ملموسة على محفظة منتجاتها وتطوير خطوط جديدة تلبي احتياجات المستهلك الذي يُعنى بالصحة.
أيضًا واجهت جهينة صعوبات في إدارة سلسلة التوريد، حيث تسببت هذه العقبات في تأخر الإنتاج والتوزيع، مما أثر سلبًا على مستوى رضا العملاء وانعكس على سمعة الشركة.
وبهدف التغلب على هذه الأزمة، استثمرت الشركة في تحسين عمليات إدارة سلسلة التوريد وتعزيز التعاون مع شركائها من الموردين.
على الصعيد المالي، كان لانخفاض قيمة الجنيه المصري تأثير مباشر على أداء الشركة وأرباحها، حيث أدت زيادة تكاليف الإنتاج إلى تقليص قدرتها على الابتكار وضخ الاستثمارات اللازمة لتطوير منتجات جديدة
